нашел единочаятеля на RB.ru

[pervert_tanuki]

На мой взгляд, этот кризис является свидетельством несостоятельности ставших популярными в последнее десятилетие бизнес-моделей. Цепочка "1) купить или создать бизнес; 2) масштабировать; 3) продать быстро и дорого" привела к тому, что компании покупались и продавались с огромными мультипликаторами к выручке и EBITDA и с огромными же убытками без шансов выйти на прибыльность в ближайшее время. Для наращивания этой стоимости привлекались огромные кредиты, которые шли на открытие новых магазинов, выпуск новых брендов, выход на новые рынки, при том, что старые до сих пор не приносили прибыли.

Сущность бизнеса как способа извлечения прибыли из основной деятельности предприятия подменилась спекулятивной деятельностью по многократной перепродаже не очень эффективных компаний. Понятие "Бизнес на всю жизнь" перестало иметь какой-либо смысл - большинство бизнесменов продавали свой бизнес через три-четыре года его работы. В одной из книг я прочитал, что главное теперь - темп роста, а не производительность, качество и способность создавать новые продукты.

ППКС,  я о порочности этой бизнес-модели в телекоме бурчу уже очень давно,  и многие мне оппонировали,  кстати.

Comments

да уж..

[vsatman.livejournal.com]

Один крупный телекомовский деятель Казахстана уже лет 5 как пребывающий в Москве (а родом он из Одессы, кстати) сказал мне "В телекомбизнесе прибыль можно получить только его продав.."

Пока как ни странно нам (Оператор спутниковой связи VSAT) вроде удается это опровергнуть, мы сейчас прибыльны и достаточно прилично..
Конечно помогает что продуктт новый и рынок РФ был сам по себе растущий, но думаю и то, что всегда думали о костах и их оптимизации тоже помогло..

И интресно будет, что станется с этими с миру собранными и надутыми глобальными кабельно-ШПДшными сетями..

Re: да уж..

[pervert-tanuki.livejournal.com]

Я уже описал основную причину, почему вам это удается - стремление работать "вдлинную", отсюда и забота о костах. Что же до мнения казахского деятеля - это типичная позиция временщика ( разновидность трейдера - скальпера).

Любой телекомовский проект имеет в начале инвестиционную "яму", которая при нормальных условиях компенсируется за 5-7 лет. Само собой, скальпер не в состоянии планировать на такое время вперед, он начинает нервничать и пытаться сбыть актив с рук как можно раньше, чтобы зафиксировать прибыль. К слову, наше государство последние лет десять сделало все возможное для роста популяции скальперов.

Что до этих "надувных" проектов - в условиях отсутствия избыточной денежной массы им либо придется впрягаться в проект "вдлинную", либо актив "сдувается" легко и непринужденно. "Вчера у них были квартиры, сегодня - чумазые дети и недоумение" (с) Большая разница

Re: да уж..

[vsatman.livejournal.com]

ну что остается тогда помотреть, кто из из новособранных Операторов окажется Колоссом на глинянных ногах.. Точнее кто из его акционеров окажется самым рисковыми перезакредитованным..И при кризисе должен будет сбрасывать активы по любой цене..

А за самыми большими как я понимаю стоят наши крупные олигархические группы сунувшиеся в телеком для диверсификации бизнеса

Из наших Олигархов насколько я понял по Дерипаске Колокола уже просто гудят набатом ..

Re: да уж..

[pervert-tanuki.livejournal.com]

Ну, Эффортел уже стартовал в никуда, тут бывший сотрудник в комментах рассказывал о массовых увольнениях. Судя по всему, не все хорошо у Старта, Новые телекоммуникации начали банкротить еще до официального начала кризиса.

Из крупняка большая долговая нагрзука у Синтерры, насколько я понимаю, остальные вроде пока не в "красной зоне", но как знать...

Re: да уж..

[korolev.livejournal.com]

А что за инфа про национальные телекоммуникации?

Re: да уж..

[pervert-tanuki.livejournal.com]

"новые", а не "национальные"