![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
![]() |
|
2. Джеффри Гальмонд: «Я выхожу из всех российских телекоммуникационных активов»
Отрицать очевидное было бессмысленно. На данный момент интрига осталась только в одном - кому отойдут доли в СкайЛинке и МТТ.
3. Комстар приобрел «Уральскую телефонную компанию» из Екатеринбурга
Разумеется, как обычно, приобрел с переплатой. А что делать? - судя по всему, у Комстара отсутствует внятная стратегия обеспечения органического роста бизнеса, вот и приходится покупать все, что шевелится минимально похоже на привлекательный актив. А при том, что таких купцов на рынке сейчас - пальцев на руках не хватит посчитать, справедливыми цены таких сделок нельзя назвать даже в первом приближении.
4. ФАС возбудила дело о нарушении закона «О защите конкуренции» в отношении рекламы «Мегафона» «Офисная» и «Домашняя зона»
По формальным признакам дело, наверное, должно быть возбуждено, однако, де-факто, сам факт возбуждения дела является попыткой ограничения конкуренции - кросс-технологической и кросс-продуктовой. Более развернутую аргументацию этого тезиса применительно ко всему бизнесу в целом, кстати, очень хорошо дали Ведомости.
5. Россвязь установила для МГТС цены на пропуск трафика почти вдвое ниже запрошенных компанией
Не выстраиваются у МГТС конструктивные отношения с тарифными регуляторами, ну никак не выстраиваются. В чем проблема - понять пока сложно. Есть ощущение, что связано это в первую очередь с тем, что МГТС, хоть и существенный оператор, но не принадлежит государству в лице Связьинвеста.
6. Синтерра планирует в 2008 г. потратить на приобретение активов $300-400 млн
О, вот и еще один "купец" на рынке появится. О чем этот говорит? Как минимум о том, что ценники на телекомовские активы поднимутся до совсем уж неприличных значений, ничего общего со справедливой стоимостью не имеющих. Впереди, думается, нас ждут массовые списания в связи с переоценкой активов, но сейчас об этом никто как-то не думает. Примечательно также, что цель приобретений озвучена как "занять место в пятерке лидеров операторов связи РФ". Олимпийцы, блин, не меньше. Самое время разыграть чемпионат РФ по скупке активов в отрасли связи.
7. Владельцы NetByNet готовы продать от 50% до 100% акций
Пожалуй, одно из первых проявлений тенденции того, что стратегия "скупить, причесать и продать дороже" уже не приводит инвесторов в состояние крайней ажитации. Скупать стало неприлично дорого, причесывать - дорого и требует определенных навыков, дохода компании хватает только на поддержание штанов ея самой( нема дурных в бизнес планах нарисовать возврат инвестиций раньше чем лет эдак через пять). С другой стороны - остальные еще не наелись и те же лидеры московского рынка ШПД ( Комстар, ЦТ, Корбина, Акадо) вполне могут не погнушаться купить конкурента, дабы сохранить или увеличить свою долю на рынке.
8. IKS - consulting подвела итоги второго квартала 2008 на московском рынке ШПД
Основной вывод - рынок ШПД в итоге конкурентной борьбы ожидают те же артефакты - проникновение более 100%, значительная доля "молчащих" абонентов, существенное различие между декларируемой и реальной абонентской базой. А все потому, что лидеры рынка гонятся не за финансовыми показателями, а за долей рынка. Как это аукнется и самому рынку, и его участникам в долгосрочной перспективе - не хочется даже и думать. Второй вывод - отрыв Комстара от конкурентов путем демпинга блистательно провалился - его ценовые "инициативы" с зазором в неделю-две копируются почти всеми конкурентами. В результате - рынок теряет ARPU и рыночную привлекательность, а довольны только мы, абоненты.
9. Эффортел объявила о приобретении 100%-ной доли в двух столичных операторах связи ООО «Гиредмет-Система» и ООО «Витязь»
Да уж - знатный повод для релиза: приобретение пары "гоблин-телекомов" с копеечной выручкой, созданных в свое время для оббирания арендаторов пустующих помещений в бывших НИИ ( что отчетливо видно из их названий). Впрочем, не будем судить Эффортел строго - лучших информационных поводов у Эффортеля не и пока не предвещается.
10. Комстар ведет due diligence в Гарс Телекоме
Судя по всему, стратегического инвестора Гарс Телеком не нашел и решил продаться целиком – Комстару явно 50% не нужны, а нужна абонентская база. Понятна в этой ситуации позиция Гарс Телекома, состоящая в отрицании всего и вся - результаты due diligence Комстару могут не понравиться, сделка сорвется, а клиенты, напуганные предстоящим переходом под Комстара могут быстро переключиться на другого оператора. И что тогда делать Гарсу?