![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
После нас - хоть потоп
Apr. 7th, 2009 07:12 pmНе без интереса ознакомился с "прощальным" интервью Изосимова, и наткнулся на сюжет достойный упоминания:
Шикарно! Офисный планктон, вроде меня, понимает, что "Во-первых - Вандромм является носителем Голдовской корпоративной культуры( которая не близка даже некоторым сотрудникам Голдов), скажем прямо - довольно специфической и отличной от билайновской меритократии. Назначение его первым лицом объединенной компании в итоге может сильно порушить лояльность к компании со стороны привыкших к несколько другой системе ценностей билайновских сотрудников. Во-вторых, по старинному русскому обычаю Вандромм наверняка потащит наверх максимальное количество Голдовцев, что также сильно пошатнет устоявшуюся систему роста людей внутри Билайна.", а топ-менеджер одного из крупнейших сотовых операторов об этом до определенного момента не догадывался. А когда понял - было уже поздно что-либо сделать, и все , что оставалось в этой ситуации - по-быстрому ретироваться, тем более, что в кризис такой расклад приобрел фатальный характер.
Я, если честно, не знаю, как реагировать на такую попытку впаять Ведомостям и ее читателям такое откровенное фуфло...
 Эмигрант из «Вымпелкома» Александр Изосимов возглавлял одну из крупнейших сотовых компаний России пять с половиной лет. Он говорит, что побывал за это время и антикризисным менеджером, и стратегом, и маркетологом. А теперь решил «взять паузу, сделать шаг назад и просто осмотреться» «Концептуально я не получил никаких аргументов против, но реализация идеи оказалась более сложной, чем я ожидал», — признается он сейчас. Попытка «скрестить» корпоративные культуры «Вымпелкома» и GT удалась не сразу: «Система GT выстроена на большом количестве проектов. Фактически каждый новый клиент — это новый проект. “Вымпелком” же — колоссальная машина, которая работает с десятками миллионов клиентов. Бизнесом такого размера можно управлять, только правильно выстроив процессы». Объединение началось «не самым, наверное, продуманным путем, с гораздо более интенсивным внедрением [бывшего главного управляющего GT] Жан-Пьера Вандромма и его команды как объединяющего элемента», признается Изосимов. «Когда на это наложился еще и кризис, все очень сильно заискрило», — продолжает он.
|
Шикарно! Офисный планктон, вроде меня, понимает, что "Во-первых - Вандромм является носителем Голдовской корпоративной культуры( которая не близка даже некоторым сотрудникам Голдов), скажем прямо - довольно специфической и отличной от билайновской меритократии. Назначение его первым лицом объединенной компании в итоге может сильно порушить лояльность к компании со стороны привыкших к несколько другой системе ценностей билайновских сотрудников. Во-вторых, по старинному русскому обычаю Вандромм наверняка потащит наверх максимальное количество Голдовцев, что также сильно пошатнет устоявшуюся систему роста людей внутри Билайна.", а топ-менеджер одного из крупнейших сотовых операторов об этом до определенного момента не догадывался. А когда понял - было уже поздно что-либо сделать, и все , что оставалось в этой ситуации - по-быстрому ретироваться, тем более, что в кризис такой расклад приобрел фатальный характер.
Я, если честно, не знаю, как реагировать на такую попытку впаять Ведомостям и ее читателям такое откровенное фуфло...