top10 новостей российского телекома - 15-21 сентября (37/2008)

Президент Системы Леонид Меламед озвучил концепцию развития структуры телекоммуникационных и медийных активов Комментарий - здесь.

 

2. Несмотря на отсутствие у государства планов продавать 75% минус 1 акция Связьинвеста, Система не станет искать покупателя на принадлежащий ей блокпакет
   Бессмысленно упрекать Систему в непонимании факта, что инвестиции в Связьинвест оказались потраченными впустую, и, единственное, что Система может с ними сделать - это избавиться от них поскорее. Дело в том, что нынешняя доля Системы в Связьинвесте не то, чтобы не ликвидна - она совершенно неликвидна. Польститься на нее в нынешней неопределенности относительно дальнейшей судьбы актива может только спекулятивный инвестор вроде того же Блаватника, вот только дисконт он выставит такой, что мама не горюй.

3. Евгений Васильев назначен руководителем макрорегиона «Северо-Запад» Синтерры
   Что ж - питомец Слизня вернулся в его стаю, а жаль: небесталанный человек, мог бы пригодиться и нынешней чиновничьей команде в Минкомсвязи.
    
4. МегаФон приобрело 100% акций компании «ИнКор», специализирующейся на предоставлении услуги Ring Back Tone
   Ситуация выглядит, как будто Мегафону надоело делиться доходами от RBT с контент-провайдерами и они решили заплатить один раз, чтобы потом в расходах у них остались только выплаты правообладателям. Возможно, что с финансовой точки зрения это оправдано, но вот с точки зрения перспектив развития сервиса (зная немного мегафоновскую кухню) - маршрут тупиковый в среднесрочной перспективе.
    
5. Для продажи бизнеса стратегическому инвестору создан консорциум "Горком", объединивший трех операторов - "СУ 29 Телеком", "Бутовоnet" и "БирюлевоNet" - с общей абонентской базой 70 тыс. абонентов
   Концепция «скупить, причесать и продать», столь популярная ныне в российском телекоме получила высшее эволюционное звено - первые два действия не выполняются (нафига эти нелепые телодвижения - и так рынок перегрет), просто активы сбиваются гуртом и продаются как бы крупным оптом, притом далеко не по оптовой цене. В сумме получилось не так чтобы уж неприлично много абонентов, но и не настолько, чтобы эта сделка была бы интересна первой тройке провайдеров ШПД. Не вовремя для консорциума случился и финансовый кризис, так что есть основания думать, что если сделка и состоится, то цена активов будет явно меньше запрошенных 50-60 млн. долларов.
    
6. Связьинвест готов упразднить некоммерческое партнерство «Центр исследования проблем развития телекоммуникаций» (ЦИПРТ), в которое его «дочки» отчисляют часть доходов
   Ну надо же - наконец-то Связьинвест начал избавляться от тяжкого наследия царского режима времен безраздельного властвования бенефициара. Правда, оставшиеся «вериги» типа проектов внедрения Oracle и Amdocs, которые пробили в бюджете МРК куда большие дыры, чем ЦИПРТ, развернуть нельзя - существенные части бюджетов «освоены» безо всякого видимого эффекта.
    

7. Агентство AC&M распространило свои оценки числа активных SIM-карт на основе данных операторов по итогам августа 2008 года
   К абонентской базе совместными усилиями прибавилось еще полтора миллиона с хвостиком «мертвых душ». На этот раз чисткой базы ( что неожиданно) занялся МТС, а роль «забойщика» поделили между собой Вымпелком и Мегафон

8. Холдинг НТК интересуется интернет-провайдером NetByNet
   Почему нет? У НТК московские активы - хилые, владельцы НетБайНет изъявили желание актив продать. Вот только цену за этот актив ломят уж слишком: 1000 долларов за абонента, против 700-800, которые хотят выручить за упомянутый выше Горком. Впрочем , и та, и другая цена существенно выше справедливой с точки зрения участников рынка цены, что, впрочем, не означает, что активы эти «зависнут».
    

9. Скай Линк переводит вторую из трех несущих под передачу данных в Москве и МО
   Все логично - СкайЛинк принял роль нишевого оператора и последовательно под нее изменяется. Заметим, что даже появление в Москве мобильного WiMax в его нынешней ипостаси пока не затрагивает серьезно его бизнес, давая СкайЛинку время на закрепление позиций в своей нише.

10. Акадо-Столица приступил к продажам лицензионной музыки: за 250 руб. в месяц абоненты получают право на неограниченное скачивание музыкальных композиций с портала
    Само собой, Акадо были необходимы какие-то меры против файлопомоек конкурирующих домашних сетей; эта мера впечатляет. При том, что каталог портала совсем неплох, экономика неограниченного доступа за такую смешную цену не выстраивается, но и внутренних грабель в виде каких-то скрытых условий не наблюдается. Возможно, что предложение либо изначально носит характер временной акции, либо экономика этой услуги Акадо не волнует.

11. Комкор-Регион построила волоконно-оптические линии связи до городов Истра, Ногинск, Фрязино и Дмитров. Следующим этапом станет строительство оптического кольца, которое пройдет на расстоянии 30-40 км от Москвы
    Вот кому бы был бы крайне «в жилу» какой-нибудь беспроводный актив в Подмосковье: развитая оптическая сеть в сочетании с беспроводной последней милей была бы очень, очень перспективным сочетанием. Уж вот с кем бы имело смысл задружиться тому же Скартелу.

Дополнительное чтение

 

• За что бы не взялись сотрудники СТРИМа - получается как-то ректально
• Очень интересный кейс - Сable & Wireless на своем маленьком спектре GSM сделала для TESCO indoor корпоративную GSM сеть в супермаркетах
• Изосимова прочат в ТНК-ВР, Александр все отрицает
• Совершенно беспомощное интервью директора департамента CRM украинского МТСа, полное ощущение, что его выпустили на журналистов неподготовленным via totaltelecom 
• RB.ru вскрывает кухню найма в офисы обслуживания Вымпелкома в Москве
• Довольно любопытный кейс по MMS-рассылке

И, наконец, (полу)профессиональный юмор:

Касательно ребрендинга МыТыСы, мой приятель, работающий в оной организации, уверяет, что после появления яиц длительность разговоров в течении месяца (или около того) увеличилась на 4с (примерно на фразу "Ты видел это уродство с яйцами? Да! Охренеть какой отстой!"), что дало компании нехилую прибыль (которая перебила все расходы на ребрендинг).